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部分管理人员对招标管理意识不强。很多工程管理人员更注重平时的工程管理而没有把招标工作放到工程管理的首位。招标工作准备充分，标段划分合理，工程范围明确，针对性强，会使今后的工程管理界面明确，管理协调量小而使管理工作变得更加轻松。建立结算组织机构。工程施工准备阶段就应考虑到雨湖工程预算，对本工程的财务决算做全面的策划，同时将雨湖工程预算纳入到本策划中，建立结算组织机构。成立结算领导小组及工作小组，领导小组定期组织结算会议，负责听取工作小组的汇报，对各方争议问题及重大事项进行决策。工作小组负责日常的结算管理工作，情况特殊时可以向领导小组建议召开临时领导小组会议，领导小组应批准召开，对急需解决的问题进行决策。结算领导小组和工作小组均由各方相关人员组成，由项目 责任人作为领导小组的组长，结算工作小组组长和副组长是日常结算工作的牵头人，负责及时组织专题会议解决雨湖工程预算中出现的各种问题。依据结算工作量及机构设置、人员配备制订结算工作计划，制订结算工作计划是科学、可行且留有余地。对结算工作任务分解到岗位，雨湖工程预算工作应按计划进行，每个单项或单位工程完工后的一个期间，应组织进行竣工结算，保证结算工作的进度。加强雨湖工程预算的各方参与者的沟通。结算工作是各方利益的焦点，作为项目的利益相关方，加强结算各参与方的沟通与协调尤为重要，公开、坦诚地沟通交流，对结算工作的顺利进行为相当的好处。
工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。工程概预算是雨湖工程预算所需的全部费用的技术经济文件。工程概预算，是对雨湖工程预算所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同：其中雨湖工程预算总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；雨湖工程预算图设计时叫预算；竣工时则叫结算。所以都是‘‘算”，但针对的工程阶段不同，相应地，计算对象和方式也有不同。工程概预算在建设雨湖工程预算中不同阶段的经济反应，是预先进行研究和计算建设工程价格的费用性的文件。工程概预算是对雨湖工程预算的投资进行决策、分配、管理控制以及监督和核算等工作的主要的依据。在雨湖工程预算建设的过程中，合理有效的雨湖工程预算控制是雨湖工程预算管理中的重要的内容，因此做好雨湖工程预算的管理，控制风险投资，并不断完善和改进雨湖工程预算的管理措施，才能很好的完成雨湖工程预算概预算的工作，才能提高投资效益，提高雨湖工程预算的经济效益。目前我国使用的建筑工程建设的设计和招标制度存在着一定程度的不完善。在进行设计招标的时候，工程的建设方缺少科学的管理措施，使得设计方在单纯的追求设计的效果，却违背了建设设计的实用性、科学性、安全性、经济性的建筑设计原则。与此同时，在进行招标的时候，雨湖工程预算方为了 程度上实现雨湖工程预算的效益，存在着虚报、多报项目的工程量，使得雨湖工程预算的投资和实际的雨湖工程预算存在严重的不符。
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